Η κατάσταση δεν είναι θέμα έλλειψης νόμων· είναι θέμα έλλειψης ενιαίας εφαρμογής και διοικητικής συνέπειας.
Και αυτό, δυστυχώς, είναι ένα διαχρονικό πρόβλημα της ελληνικής δημόσιας διοίκησης: άλλο τι λέει ο νόμος, άλλο τι γίνεται στην πράξη.Μία νέα πτέρυγα στο 424 ΓΣΝ θα ελυε τα προβλήηματα.
Ο δαίμων ποντικι δεν περιμενει. Ευχαριστούμε τον Στρατηγό φίλο Ν.Ζαρκαδα για την στενή παρακολούθηση των θεματων περίθαλψης και την ενημέρωσή μας.Δ Βόγγολης
Επειδή έχω υπάρξει Διευθυντής στο 401ΓΣΝΑ (2004-2005) νομίζω ότι, τα αίτια των λειτουργικών προβλημάτων του Νοσοκομείου είναι πολυεπίπεδα και ποικιλόμορφα και ανάγονται κατ’ αρχάς στον τρόπο επιλογής του Ιατρικού και Νοσηλευτικού προσωπικού που θα στελεχώσει το Υγειονομικό των ΕΔ. Κατά καιρούς έχουν υπάρξει πολύ σοβαρές μελέτες για την ΣΥΝΟΛΙΚΗ προσέγγιση και αντιμετώπιση αυτών, με την τελευταία αλλά και πλέον σοβαρή το μακρινό……..2006. Έκτοτε χάος και ενέργειες πού απέβλεπαν σε προσωπικά οφέλη από άτομα ¨ανίκανα και ανώριμα σε υπεύθυνες θέσεις»
Τα ανωτέρω τα υποστηρίζω μετά λόγου γνώσεως, γιατί υπάρχουν υπηρεσιακά έγγραφα που τα καταδεικνύουν και ο καθένας μπορεί να τα αναζητήσει στα αρχεία. Αλλά δυστυχώς όλα εδόθησαν …………γιά επιτελική ωρίμανση.
.jpg)
.jpg)
Η κατάσταση δεν είναι θέμα έλλειψης νόμων·
ΑπάντησηΔιαγραφήείναι θέμα έλλειψης ενιαίας εφαρμογής και διοικητικής συνέπειας.
Και αυτό, δυστυχώς, είναι ένα διαχρονικό πρόβλημα της ελληνικής δημόσιας διοίκησης:
άλλο τι λέει ο νόμος, άλλο τι γίνεται στην πράξη.Μία νέα πτέρυγα στο 424 ΓΣΝ θα ελυε τα προβλήηματα.
Ο δαίμων ποντικι δεν περιμενει. Ευχαριστούμε τον Στρατηγό φίλο Ν.Ζαρκαδα για την στενή παρακολούθηση των θεματων περίθαλψης και την ενημέρωσή μας.Δ Βόγγολης
ΑπάντησηΔιαγραφήΕπειδή έχω υπάρξει Διευθυντής στο 401ΓΣΝΑ (2004-2005) νομίζω ότι, τα αίτια των λειτουργικών προβλημάτων του Νοσοκομείου είναι πολυεπίπεδα και ποικιλόμορφα και ανάγονται κατ’ αρχάς στον τρόπο επιλογής του Ιατρικού και Νοσηλευτικού προσωπικού που θα στελεχώσει το Υγειονομικό των ΕΔ.
ΑπάντησηΔιαγραφήΚατά καιρούς έχουν υπάρξει πολύ σοβαρές μελέτες για την ΣΥΝΟΛΙΚΗ προσέγγιση και αντιμετώπιση αυτών, με την τελευταία αλλά και πλέον σοβαρή το μακρινό……..2006. Έκτοτε χάος και ενέργειες πού απέβλεπαν σε προσωπικά οφέλη από άτομα ¨ανίκανα και ανώριμα σε υπεύθυνες θέσεις»
Τα ανωτέρω τα υποστηρίζω μετά λόγου γνώσεως, γιατί υπάρχουν υπηρεσιακά έγγραφα που τα καταδεικνύουν και ο καθένας μπορεί να τα αναζητήσει στα αρχεία.
Αλλά δυστυχώς όλα εδόθησαν …………γιά επιτελική ωρίμανση.
ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ Γ. ΒΛΑΧΟΣ MD
ΥΠΟΣΤΡΑΤΗΓΟΣ ΧΕΙΡΟΥΡΓΟΣ